说起来这些刚刚从计划经济中脱颖而出的商业天才们，已经对广而告之极其敏感了。

就像蒋桂章那样的民营企业家, 豫南商场那个老板。

你叫他谈什么广告策划, 不懂。

品牌战略，也不懂。

甚至企业形象标识系统都懵里懵懂。

而且他寄予了非常大的希望，期待沪海歌舞中心未来要在整个国内艺术界、戏剧界都成为里程碑。

荆小强要成为标杆式的人物。

岂能一开始就被行政上先压住。

当砖儿电视台天天都能看见三四个荆小强的广告。

当拿起那几份平京、沪海的主要报刊，总能看见荆小强的广告。

走进商场，醒目的荆小强代言品牌占据重要位置。

这一切都会给人强大的心理暗示，荆小强都说好, 这产品肯定好。

起码在92年, 荆小强可能是全国所有做产品代言的明星当中，唯一一个有挑选意识的。

国家艺术剧院是个行政名词儿，代表着好几家剧院跟行政单位。

这地儿同时也叫平京国际戏剧中心。

肩负着跟国际交流的重担。

可以拿腔拿调的那种。

穆春雷肯定不乐意。

两个不世出的天才师徒，费尽心机才兜兜转转搞出这个破天荒的局面。

但是到电视、报纸上面打广告, 让更多人知道自己的产品，自己这个企业。

立马就能卖得更好。

这个浅显易懂的道理立刻就能明白。

更何况，过去一年半，荆棘之花为首的一系列广告, 也在教会这些从原始积累中起步的下海吃螃蟹者。

不需要你挖空心思的去想, 起码现在照着做总会吧。

组成人员就是从平京戏剧学院和沪海戏剧学院为主干的表演艺术家。

人家这肯定是要吸纳荆小强进国家艺术剧院的，最年轻的成员吧。

结果荆小强一天天的不落屋！

反正每天都是排练演出完毕之后神之消失！

穆春雷也不管管，问就是嘿嘿笑，年轻人嘛，荆小强的根在高校、在部队，所以他来平京就是在耕耘高校。

从青歌会，他就不愁广告客户了。

所以从那时起他就挑。

进口品牌不做，伪

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看看荆小强现在满世界的打工唱戏，都是在为歌舞中心凑钱。

容易吗？

可不用去给别人做嫁衣。

这小半个月里，樊国飞带着给他拍了二十多条广告！

这要是进了什么体制内的身份，有这么容易吗？

这钱不得跟单位上分分？

独立的。

沪海这方面的思路，的确习惯了跟国际接轨。

换个最简单最现实的事儿吧，荆小强排练四天，演了九天。

459、你那点成绩算啥呀 (第1/3页)

从高校这场之后，连续加演了五天！

如果不是HK演员们实在是有点想回去了，感觉这场场爆满的演出完不了。

穆春雷满意极了！

内心其实想的是，这要是把荆小强吸纳进艺术剧院，以后沪海歌舞中心咋办？

摆明了沪海音乐歌舞中心掌舵的肯定是荆小强，招牌门面儿，但在艺术剧院这种论资排辈的地方，还是个行政级别很低的小年轻。

沪海歌舞中心从诞生之日起，就被平京国际戏剧中心压一头，很大的一头。

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