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这是一把双刃剑，优点是活力足、学习能力强，缺点是经验沉淀相对不足，尤其是在应对复杂企业客户场景和大型项目架构设计方面。

关键岗位人才储备方面，四位部长级干部均为内部培养提拔，司龄平均超过10年，对华兴文化和流程高度认同，技术权威性足够。

但......在商业化思维、跨部门协同和‘从零到一’的开创能力上，可能还有提升空间。

薛超凡停下笔，抬起头，目光锐利：“参与上次竞聘的，有我们现在这几位部长吗？”

“平台与核心研发部的刘起斌部长参与了。”张莉如实回答，“他当时是候选人之一。”

薛超凡默默记下这一点。

经理及预备队层面，我们识别出有高潜人才15人，但其中超过三分之二偏向技术专家路径，具备综合管理潜质的相对较少。”

张莉顿了顿，看了一眼薛超凡，见他听得认真，便继续往下说。

“第三，是关于一些历史遗留问题......”

她的声音稍微压低了一些，“主要是在PLM产品线成立初期，为了快速搭建团队，从集团内不同研发部门抽调了不少骨干。

这些同事带来了不同的工作习惯和思维模式，整合需要时间。

刘起斌在他上午的观察中，表现得最为沉稳，也似乎最为审慎。

这层背景，或许能解释部分原因。

“第四，是关于几位关键人物的背

第1139章 盘点家当 (第2/3页)

激情”的氛围相互印证。

“其次，是人才梯队状况。

我们拥有一支非常年轻的技术团队，平均年龄31.2岁，硕士及以上学历占比75%。

另外，上次总裁竞聘......无一人胜出，对几位参与竞聘的部长，以及整个团队的士气，确实造成了一定的冲击。

大家私下里会觉得，是不是我们PLM产品线不受集团重视？为什么就PLM产品线总裁一直没到位？

这种微妙的心理，需要您后续留意和疏导。”

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