他顿了顿，继续说道：

“不过我打电话来，不只是为了表扬。

我想问问，对于下一阶段，你有什么想法？”

但陈默不同。

他似乎真正理解“老板该做什么，经理人该做什么”这个管理学的基本命题。

沈忆楠回想起自己职业生涯中遇到过的其他老板，没有人能像陈默这样，既提供方向性的指引，又给予充分的信任和授权。

“没什么指示，就是刚刚看到你们报上来的七月上半月数据，很不错。”

陈默的语气中带着一丝赞赏，“特别是抖音渠道，半年时间做到类目第一，超出了我的预期。”

沈忆楠心中微微一震。

这让她深感幸运，也倍感压力。

幸运的是遇到了如此理想的老板，压力是要对得起这份信任，交出更好的成绩。

正当沈忆楠沉浸在思考中时，桌上的手机响了起来。

看到来电显示，她微微一怔。

是老板陈默。

这是陈默第一次如此直接地表扬她的工作。

“是陈总您当初的战略决策正确，我们只是执行到位而已。”她谦逊地回应。

“战略再正确，执行不到位也是白搭。”陈默轻笑道，“你和团队这半年做得很好，我理应早点表达我的认可。”

“现阶段，我建议你们更聚焦国内市场，把根基打得更牢。

国际化的尝试可以从跨境电商开始，通过线上渠道试探市场反应，不必急于开设线下门店。”

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沈忆楠整理了一下思绪，将自己制定的三年发展规划向陈默做了简要汇报。

陈默安静地听着，偶尔提出一两个问题，都切中要害。

“走向国际的想法很好，但时机可能需要斟酌。”待沈忆楠说完，陈默提出自己的看法。

第1183章 计划和指示 (第2/3页)

不干涉专业经理人的工作。

这种组合在创始人中极为罕见。

更多的创始人都很难克服掌控欲，即使聘请了专业CEO，也常常会插手具体事务。

“老板，晚上好。”她迅速接起电话，语气保持着一贯的恭敬和专业。

“忆楠，还没下班？”陈默的声音从听筒中传来，背景很安静。

“还在看一些文件。”沈忆楠回答，“您有什么指示？”

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