有些决定，必须做。

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第三，华兴需要投入多少资源，设定多高的目标，才能在企业市场实现真正的突破？

这个突破，不仅仅是为了填补手机业务可能下滑的缺口，更是为了开辟华兴未来十年的第二主战场。

第四，陈默在这个过程中的角色是什么？

郑非抚摸着书的封面，然后翻开书，找到其中一章：“关于组织变革与创新”。

那一页的页边空白处，有他用钢笔写下的一行小字，时间是2012年：

“大公司的衰败，往往始于拒绝改变。保持组织的开放性和灵活性，比保持稳定更重要。”

具体来说：

第一，如何定位企业BG和数字技术BU的关系？

是继续让它们相对独立发展，还是进行更深度的整合？

十年过去了，这句话依然适用，甚至更加紧迫。

郑非合上书，放回书架。

他走到办公室角落的一张小圆桌前，那里放着一套简单的茶具。

他自己烧水，洗杯，取茶叶，泡茶。

动作很慢，很专注。

如何避免内部竞争消耗，形成合力？

第二，数字技术BU已经证明了“军团模式”在细分领域的有效性。

这种模式是否可以推广？如果可以，推广到什么程度？推广到哪些领域？

水烧开了。

郑非将热水倒入紫砂壶，茶叶在热水中舒展，香气渐渐弥漫。

他看着茶杯中缓缓升起的蒸汽，眼神越来越坚定。

他已经是数字技术BU总裁，如果还要赋予他更大的责任，他的精力能否兼顾？

如何为他配备合适的团队和支持体系？

......

第1357章 郑老也加班 (第2/3页)

政策。

二十多年过去了，这本《基本法》中的很多具体条款已经随着公司发展而调整。

但它的核心精神：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”却从未改变。

在这个过程中，他的思绪逐渐清晰。

明天要谈的事情，本质上是一个问题：

在华兴现有的业务结构和组织能力基础上，如何更快、更好地抓住企业数字化这个历史性机遇？

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