1988从蔬菜大棚开始

《1988从蔬菜大棚开始》

第389章 机械公司

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我一会就修改一下,增加一个研发部和京城办事处。」

李哲说道:「你回头把办事处的职能补充进去,明确一下需要多少人手,哪些岗位是从本部调过去,哪些需要在京城本地招聘。」

调过去的人得靠谱,熟悉公司业务;本地招聘的优先找有销售、采购经验的,尤其是懂蔬菜行业的。」

「好的李总,我这就回去修改完善,改好後再给您过目。」杨兴斌喝完杯中剩余的茶水,起

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见李哲赞同自己的提议,杨兴斌连忙将另一沓资料递过去:「李总,这是我草拟的公司部门及职能架构方案,您看看有没有需要修改补充的地方。」

李哲接过资料,快速扫了一遍。

架构里把公司划分为生产部、人事部、销售部、後勤部、财务部,五个核心部门:生产部由朱益民和老李牵头,负责所有大棚的种植、技术指导、收成统计,下属按片区设组长,班组组长归片区组长管辖;

还有十天就过年了,他原本打算年後再启动招聘,可现在陆续有人离职,倒是得提前了,「我明天一早就把招聘公告写好,贴在村里的公告栏,再去周边几个村子,让广播站用喇叭循环播几遍招聘信息,尽量多招些有经验的菜农。」

「不止要招人,培训也得跟上。」李哲叮嘱道,「等年後土层化冻,咱们就动工扩建大棚,这次的速度要比之前快,需要的技术人员只会更多。

你多跟朱主管和李主管多沟通沟通,问问生产部那边具体的人员缺口,按需招聘、按需培训,别浪费人力。」

杨兴斌恍然大悟,接着说道,「其实我这次来,也想跟您汇报一下公司部门及职能划分的事。

现在公司规模越来越大,员工也多了,部门也慢慢全了,但分工和职称这块儿还比较乱。急需调整规范。」

他举例说明:「就拿称呼来说,很多员工对管理层都统称主管」,太过笼统,不够规范。

「我记下了,回头我就去找朱主管和李主管对接。」杨兴斌拿出随身携带的小本子,飞快地记下要点。

「除了生产部,其他部门缺人也得及时补。」李哲走到办公桌後坐下,手指轻轻敲击着桌面,「尤其是销售部。以前咱们的菜供不应求,都是客户上门来抢,销售部说白了就是个摆设。

但以後规模上来了,菜多了,销路就得主动去拓,销售渠道的重要性就显出来了,这方面的人才得提前储备。」

「明白。」杨兴斌点点头,又皱起了眉,「不过咱们公司目前的菜主要供往京城周边,要是招聘销售人员,是不是优先考虑京城本地人?他们熟悉当地市场,也方便对接客户。」

「你跟我想到一块儿去了。」李哲眼中闪过一丝赞许,「我正打算在京城设立一个四季青办事处,销售部就直接设在那边。

我建议明确职称,比如生产部负责人,可以称主任或经理:其下设置片区组长,负责一个片区的统筹管理;再往下设班组组长,专门负责十数个大棚的日常生产和管理工作。」

杨兴斌观察着李哲的神色,继续说道:「其他部门也一样,随着公司规模扩大,员工队伍壮大,各部门职能必须进一步细化明确,建立完善的规章制度,这样後续管理才能有序高效。」

「可以。」李哲当即应允,「以前人少,怎麽管都方便;以後员工多了,没有规矩不成方圆,明确部门职能和职称是必须的。」

各部门职能清晰,上下级关系明确,贴合四季青目前的运营状况。

李哲放下资料说道:「整体没问题,不过,我建议再增加一个研发部,由陈守耕老师负责。」

杨兴斌说道:「是我疏忽了,觉得陈老师负责技术指导,就归为生产部了。

人事部由杨兴斌负责,统筹招聘、培训、员工考勤、薪酬核算;

销售部暂由李哲临时负责,待京城办事处成立後移交,主要对接客户、拓展销路、统计订单;

後勤部由金百万管理,负责种子、肥料、农具的采购与保管,安排车辆运输蔬菜;食堂也被归为後勤部,由李酒缸主管,负责员工一日三餐,保障夥食供应。

第389章 机械公司 (第1/3页)

他正想说话,就听李哲又开口道:「杨主管,前两次公司开会你也在,明年咱们公司要扩大种植规模,不管是直营大棚,还是和散户合作的大棚,都得添人手,而且是懂种植技术的人手。

所以,招聘的事得抓紧提上日程了。」

「是,李总您放心。」杨兴斌连忙应下。

除此之外,我希望这个办事处不只是负责销售,还要兼顾後勤采购、投资管理等综合性事务,成为公司在京城的窗口和运营枢纽。」

「我明白了。大营村这边就作为核心生产基地,专注於蔬菜种植;京城办事处作为办公和销售枢纽,统筹对外事务,分工就清晰多了。」

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