他将这些分析过程和修正建议详细记录，反馈给生产方。

这种务实的问题解决态度，进一步巩固了他在泰坦修会技术派中的合作者形象。

也正是在这段时间，陈瑜对战帅级c的理解，开始从「分科学习」向「初步融会贯通」迈进。

他开始尝试在逻辑核心中，进行小规模的、虚拟的「全流程推演」—从接收资源清单开始，模拟调度生产线，规划部件铸造顺序，设想总装过程中可能遇到的干涉问题，并思考如何协调不同专业的神甫团队协同工作。

他意识到，要真正主导一台战帅级泰坦的建造，他还需要深入学习《泰坦建造项目管理与资源调度》、《机魂学基础与初步沟通仪式》以及《泰坦机组选拔与基础训练纲要》

等看似「软性」，实则至关重要的学科。这些知识关乎如何将冰冷的机械与活生生的人（或高度改造的神甫）以及那玄而又玄的「机魂」结合成一个能战斗的整体。

不过，这些可以留待後续。

当前阶段的知识储备，已经足够他回到涅克萨姆後，在资源到位的情况下，启动战帅级泰坦建造的前期筹备工作—包括场地规划、专用设备设计与制造、核心原料的储备，以及最关键的人才培养体系搭建。

第938章 渐入佳境（四更） (第3/3页)

，以及个别复杂关节的内部润滑管道存在些许毛刺导致流阻异常。

陈瑜没有责备，而是与对方的技术神甫一起，仔细分析每一个失败案例，回溯生产数据记录，找出温度控制曲线的微小偏差或刀具磨损未被及时发现的环节。

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他不可能，也没必要在火星就学会所有细节，很多经验必须在实际建造中积累。

与此同时，关於扩大ev泰坦订单和资源交换的细节谈判，也在陈瑜的随行行政神甫与泰坦修会代表的拉扯中基本敲定。

一份为期五年、分批次交付、涉及庞大资源流动的框架协议已具雏形，只待最後签署。

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