重生从杨超月带我进厂开始

《重生从杨超月带我进厂开始》

第296章 瑞幸咖啡股权设计和财务造假

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前世陆证耀拉了很多资本给他烧钱开店,瑞幸成立十几个月就开了四千多家店。

这是一个相当恐怖的速度。

原本他当初是想等EK资本在香蕉游戏获益之後和EK资本合作瑞幸咖啡这个项目。

可李洲知道,咖啡市场中隐藏着一个巨大机遇,其价值足以支撑起一家百亿美元公司。

後世瑞幸能异军突起,不是偶然。

首先是赛道精准,星巴克占了高端和场景,却留下了平价、便捷的巨大咖啡市场的空白。

不过瑞幸除了咖啡最出圈之外,还是那场震惊华尔街的财务造假事件。

那场财务造假更像瑞幸中出了个内鬼故意曝光的。

反正绝对不是陆证耀或者是他身边的人干的,因为他很会运营连锁企业公司。

年轻人对咖啡的需求正在从「社交场景」转向「日常饮品」。

写字楼里的打工人需要一杯性价比高、能快速拿到手的咖啡,而非花半小时坐在店里做个装逼达人。

一般打工人没那闲工夫。

而瑞幸的平价策略,一杯美式十余元、外卖30分钟送达服务,恰好击中了这个痛点。

其次是规模效应,瑞幸靠着疯狂铺店直营加联营模式,快速覆盖星巴克触及不到的社区、三四线城市。

他也实打实地投资了很多钱在瑞幸咖啡里面,绝对不会让自己的钱打水漂。

李洲虽然有信心能把瑞幸的市值做到几十亿美元。

但需要很长时间,原因很简单,他在资本圈根本就没有人脉。

让EK资本牵头,多吸引一些其他资本公司来收割美利坚韭菜。

但是弗尼的EK资本的

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第296章 瑞幸咖啡股权设计和财务造假 (第1/3页)

但星巴克走的是高端路线,根本不屑於下沉市场。

对网际网路线上经营扩张也不积极。

似乎华夏人对咖啡的需求,只能由它定义。

用密集的门店网络形成品牌认知,再靠资本输血维持扩张,反过来倒逼供应链降价,形成良性循环。

最後是它的经营模式,瑞幸早早布局线上点单、会员体系,精准捕捉用户需求。

这是还在依赖线下收银的星巴克远远不及的。

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