陈默调出茅台的资料。

2007年最高点，股价230元，市值过千亿，被称为“中国第一高价股”。

此刻，股价72元，市值不到高点时的三分之一。

他继续往下翻。

深万科，A股地产龙头，2007年高点40元，此刻6.8元，市盈率5.3倍。

小林点头，但眼神里有一丝难以掩饰的困惑——这么多央行联手，史无前例，为什么陈总还是这么冷静？

陈默没有解释。

有些东西，只能靠自己摔出来。

在市场看来，它们不再是一家家公司，而是一个个需要被抛售的代码。

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2008年10月22日，交易室。

沈清如从研究席抬起头，把手里的平板递给陈默。

“你看这个。”

每股净资产：4.82元

当前股价：3.95元

市值：6.8亿元

账面现金：3.2亿元

应收票据及账款：1.8亿元

存货：1.1亿元

总负债：2.3亿元

陈默看了三秒。

3.95元的股价，低于4.82元的每股净资产。

市值6.8亿，账面现金加应收就超过5亿，存货和固定资产几乎是白送。

这是一家过去五年从未亏损、今年上半年依然增长18%的公司。

它不是ST股，不是庄股，不是夕阳行业。它就是一家普普通通的、认真做实业的中小企业。

陈默调出它的日K线图。

2007年8月，股价16元。

2008年1月，股价12元。

2008年6月，股价7元。

2008年9月，股价5元。

今天，3.95元。

成交量呢？

最近五个交易日，日均成交额不足200万。对于一个市值6.8亿的公司来说，这意味着每天只有不到0.3%的股份换手。

没有人在买。

也没有人在卖。

它就这样飘在那里，像一个被遗忘在角落的行李，上面落满了灰尘。

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三小时后，伦敦。

英格兰银行宣布加入降息阵营，降息50个基点至4.5%。

同日，法兰克福。

他站在主控台前，看着那些跳动的新闻标题，又看看分毫未动的股指期货报价。

道琼斯期货在降息消息公布后瞬间拉升2%，但不到二十分钟，涨幅已经收窄至0.7%。欧洲股市开盘后短暂冲高，随即掉头向下，英国富时100指数此刻已经翻绿。

这不是市场见底的特征。

招商银行，2007年高点46元，此刻11.2元，市净率1.2倍。

中国平安，再融资风波后一路阴跌，此刻股价22元，低于2007年1月的水平。

这些公司做错了什么吗？

茅台还是那个茅台，茅台镇的水、赤水河的粮、窖藏五年的工艺，什么都没变。万科还是那个万科，管理层依然是中国地产界最职业化的团队。招行还是那个招行，零售银行业务依然是同业标杆。平安的再融资吃相难看，但它的保险业务依然在赚钱。

只是市场不再关心这些了。

欧洲央行、瑞士央行、加拿大央行同步降息50个基点。

下午三时，北京。

中国人民银行宣布下调存款准备金率0.5个百分点，下调存贷款基准利率0.27个百分点。

24小时内，全球六大央行史无前例地联手行动。

消息如潮水般涌向交易终端，默石投资交易室的大屏幕上，彭博快讯以每分钟三条的速度滚动刷新。那些标题一个比一个震撼——“协同降息”“联合注资”“史无前例”“流动性海啸”……

屏幕上是一家深市中小板公司的财务摘要：

公司名称：永新股份

主营业务：塑料软包装材料

2008年上半年净利润：6200万元

同比增速：18.7%

这是市场在说：太晚了。不够。没用的。

“底不是政策托出来的。”陈默终于开口，“底是摔出来的。”

他转向小林：“不要因为政策新闻改变任何风控参数。我们的现金比例维持在52%，不做任何主动加仓。”

两市成交额连续八个交易日低于400亿，创下2005年以来的最低水平。偶尔出现的单日反弹从未持续超过半天，每次冲高都会引来更汹涌的抛盘——那不是理性的卖盘，是劫后余生的逃亡者不计成本的离场。

“利好出尽是利空”——这句股谚从未如此精准地被验证过。

“陈总，”王涛的声音从交易席传来，带着一种压抑不住的无力感，“您看贵州茅台，今天又跌了3%。市盈率已经跌破15倍了。去年这个时候，它的市盈率是70倍。”

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2008年10月15日，星期三，首轮救市政策出台一周后。

上证指数收于1909点，比全球联合降息当天还跌了3.2%。

第223章：全球救市与“僵尸市场” (第1/3页)

各国央行联手放水，但市场依旧麻木

2008年10月8日，星期三，华盛顿时间上午七点。

美联储宣布紧急降息50个基点，将联邦基金利率下调至1.5%。

张浩已经离职了，他的风控台前坐着一个刚入职三个月的年轻风控员，叫小林。他盯着屏幕，手指悬在键盘上方，声音有些发紧：

“陈总，这么多央行同时出手……这是不是意味着，底快到了？”

陈默没有立刻回答。

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