核心目标：用一个简单的分数（如百分制），动态反映供应商在质量、价格、交付三个维度的综合表现，分数高低直接影响其未来获得订单的份额。

评分维度与权重（试点版）：

1. 质量表现（Q），权重50%。

◦ 指标：质量合格率（QR）。 合格批次（验收为“一级品

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• 交货批次

• 质量合格率（一级品批次/总批次）

• 平均价格偏离度

表一：供应商交货记录表（每次交货填写）

• 供应商名称

• 采购单号

• 实际采购价

• 价格偏离度（（实际价-指导价）/指导价）

• 是否紧急订单

• 品类/规格

• 采购约定等级与单价

• 实际验收等级（一级/二级/等外）

• 验收员

• 验收备注（如有特殊情况）

表二：供应商月度表现汇总表（每月自动从表一汇总）

• 供应商名称

• 品类

表格设计力求简洁，大部分数据可从现有采购单和验收单获取，新增字段（如验收等级、准时性、价格偏离度）也要求尽量简化录入（如勾选、下拉选择）。古民向林薇申请了一个临时的共享云盘目录，用于存储验收照片和这些电子表格。

第三步，确定动态评分的核心逻辑。

这是模型的核心。古民借鉴了金融信用评分卡的思路，但在指标和权重上做了大幅简化以适应初期粗糙的数据。

• 准时交货率

• 紧急订单占比

• 简单加权评分（试算，权重：质量50%，价格30%，交付20%）

第205章 供应商动态评级模型 (第2/3页)

间找平衡点。最终，针对三个试点品类，他们初步确定了包含文字描述、关键参数范围、以及典型图片示例的简易验收卡片。古民承诺，会将这些卡片打印塑封，方便验收员现场对照。

第二步，设计数据记录表格。

古民设计了两张简单的电子表格。

• 到货时间（对比约定时间，记录“准时”、“延迟X小时”）

• 实收数量

• 采购指导价（当日公司发布的参考价）

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