他只管大的方向——下一代芯片该走什么路线，海外市场该选哪个突破口，跟苹果、三星的关系该怎么拿捏。

至于具体怎么执行，谁来执行，什么时候完成，全交给下面的人。

他甚至不怎么给面子了。

有一次一个省级领导通过关系找到赵崇明，想请他出席一个地方招商会，说“只要赵总露个脸就行”。赵崇明没有直接拒绝，只是让沐颜回了一句：“赵总近期日程已满，可以安排集团副总出席。”

对方又托人递话，说“领导很看重赵总，希望赵总能亲自

后来于明去了。于明在台上讲了四十分钟崇明6.0的影像系统和重天引擎，台下反响很好。主办方虽然有些遗憾，但也没再坚持。张哲后来侧面打听了一下，赵崇明那天根本没出差，就在镜湖的别墅里待着，喝茶看闲书。

张哲慢慢想明白了。

赵崇明不是变懒了。

以前赵崇明每天早上八点准时到办公室，晚上十点之前很少离开。

他的日程表密密麻麻，从产线良率到海外渠道，从芯片架构到光伏订单，每一件都要亲自过目。有时候张哲半夜给他发邮件，十分钟内就能收到回复。但最近两个月，赵崇明的日程表空了一大半。

最开始张哲以为是暂时的。

他想起以前赵崇明开会的时候，会追着每一个数字问到底，会质疑每一个假设的前提，会把一份PPT来回改上七八遍。现在这些事全都停了。

不只是董事会。行业峰会也一样。

前几天，国内一家顶级科技论坛发来邀请函，主办方是工信部下属的研究院，规格很高。

（本章未完，请点击下一页继续阅读）

崇明6.0发布之后，赵崇明可能需要休息一阵。

但后来他发现不是。赵崇明不是休息，是在换一种方式做事。

十一月初的一场董事会，张哲记得很清楚。

那天讨论的是汉芯国际海外客户拓展计划，议题包括在新加坡设立办事处、对接以色列芯片设计公司、以及跟台积电在成熟制程上的竞争策略。会议室里坐了十几个人，于明、李锐、梁孟松都在，讨论了两个多小时。

赵崇明全程没有参加。

邀请函上指名请赵崇明作开幕主旨演讲，措辞很客气，说“赵总的出席将为大会增色”。张哲把邀请函转给赵崇明，赵崇明看了一眼，回了一句：“让于明去。”

张哲犹豫了一下，回复：“主办方特别点名请您，说其他嘉宾都定了，就差您。”

赵崇明回得依旧很快：“就说我出差。于明去讲产品，没问题。”

但真正的企业靠制度，靠流程，靠一套能自我运转的体系。

赵崇明花了几年时间，把研发、制造、销售、财务、法务全部搭起来，把于明、李锐、张哲这些人一个一个提拔到关键位置上，把决策流程从“赵崇明拍板”变成了“董事会决议”。

当这套体系运转起来之后，赵崇明做的事情就不一样了。

他是把制度建好了。

过去几年，赵崇明在做的事是把崇明集团从一家创业公司变成一个真正的企业。

创业公司靠创始人，靠直觉，靠一个人拼命。

第866章 赵崇明的惊人变化！ (第1/3页)

京州，崇明集团总部，顶层办公室。

2012年11月初，上午。

张哲最近发现了一件很明显的事，赵崇明不怎么来公司了。

会议结束后，张哲把决议发给他，他只回了三个字：“可以，做。”

没有追问细节，没有要求补充材料，没有修改任何一条条款。就三个字，这件事就过了。

张哲拿着手机站在走廊里，愣了几秒。

阅读名义：家父赵德汉，我望父成龙！最新章节 请关注舞文小说网(www.wushuxs.net)