其实沈豪二人会的，两个班的主机手都会，可这是一个姿态，陈吉嘉既然被委任为必将成为系统内的明日之星做负责人，必然有过人之处，恐怕他两个加起来都比不上人家。

整个交接持续一个小时左右，交接完成后陈吉嘉主动与二人握手道谢。

沈豪的两千六路程到此结束，这段路程其实是他学习管理过程中的一个小试验田，算是起步吧。无论前世还是今生他都是第一次接触管理，他从中学习到一些东西，可毕竟不多，事后想来可能是因为在他心里一直藏着隐忧，也没有什么归属感，这些都是管理者的大忌是恶习，当时的他并不理解。之后的几年他才慢慢的体会到，事实上当他体会到这些以后，他体会到的东西才算是他在两千六行走路程中的所得。

这两天马军有意识的往后跑，算是甩手，但没有明言说，就你沈豪从今天起看着前面。

巧的是，这个阶段的沈豪已经从根子上祛除了矫情因子，懂得抓住这来之不易的机会，在第二天便参与管理，前面的每一个机台，每一个员工他都注意到，遇到事情该说就说该管就管，并不去向马军请示汇报，逐渐的

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这个时间太漫长，而且具有不确定性，如果离开两千六后，他的未来发生变化，比如离开亿通，比如选择去经商。那么结局就是他的两千六路程基本是没学到什么东西。

…………

在外人眼中，沈豪算是灰溜溜的又回来了，不过除了马军之外，没有人知道这正是沈豪所求。

回来后没用两天，沈豪就察觉到异样，他感觉马军逐渐的把前面生产方面的管理交给他了，而马军本人却跑到后面与张喜亮一起看着后生产工序。

只用了两天沈豪就知道马军这是刻意的，刻意的在培养他。

第122章 工作交接 (第2/3页)

测的暴雨狂风大相径庭。

两千六的交接是在三厂办公室进行的，陈吉嘉接近一米八的个头，眼睛非常小，不过眯着眼睛笑起来非常有味道。

麻名先是交代一番，然后给了他一些资料，就让沈豪、任恒斌带着他去两千六转转，并嘱咐二人一定要把这段时间学会的东西，发现的问题，要注意的地方和盘托出。

马军曾经对他说，管理就是管人，挤压的带班长其实也很好干，你得有技巧，比方说把整个班组分成两部分，一前一后。后面你就交给成品班长，所以首先要选一个合格的能与你默契配合的成品班长，在经过一段时间的观察之后，后面的事情你就基本不用管了。

像马军与张喜亮，两人配合的天衣无缝。有的时候，两人甚至在没有碰头的情况下，张喜亮与后生产职工起了管理纠纷，马军过去，只要两三句话，就能把握住张喜亮的脉络，知道事情起因，并随着张的脉络走下去。该员工在面对两个班长夹击下很快败退。当然，如果张喜亮有不是的地方，马军会在第一时间接过处置权，事后再点拨他。

后面只要选对人了，带班长则把精力放在前面，协调好关系看住计划。

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